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公司召開(kāi)2024年一季度竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作暨4月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-16  瀏覽：次

4月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年一季度竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作暨4月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(zhǎng)光出席并講話(huà)。公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，駱長(zhǎng)光肯定了一季度生產(chǎn)工作，分析了當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并就下一步生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是推進(jìn)產(chǎn)值穩(wěn)步提升。要優(yōu)化資源配置，深入推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，大干趕上出產(chǎn)值，確保工期履約和項(xiàng)目竣工如期交付工作。要抓好項(xiàng)目開(kāi)工，推進(jìn)新承接項(xiàng)目開(kāi)工，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值。要督促項(xiàng)目部做好因業(yè)主資金不到位造成停工的損失，做好工期簽證。要抓竣工項(xiàng)目，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)趕工完成竣工交付，助力提高公司竣工產(chǎn)值。二是抓清收工作穩(wěn)資金。要加強(qiáng)與建設(shè)單位及當(dāng)?shù)仄脚_(tái)公司的溝通協(xié)調(diào),加快回?fù)苜Y金；關(guān)注業(yè)主的資金動(dòng)態(tài)，督促建設(shè)單位按合同約定盡快回款。要積極解決分公司訴訟案件，促進(jìn)資金回籠，減少資金凍結(jié)，增加現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，努力做到保生產(chǎn)保產(chǎn)值?？⒐けＢ募s。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量工作開(kāi)展要在思想認(rèn)識(shí)上、問(wèn)題排查上、隱患整改上動(dòng)、督查工作上、自查問(wèn)責(zé)上動(dòng)真格，以更大的工作力度切實(shí)做好安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和“零事故”目標(biāo)。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作。堅(jiān)持底線(xiàn)思維，努力推進(jìn)法律管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，各分公司、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)之間的溝通聯(lián)動(dòng)，遇到法務(wù)糾紛要第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，法務(wù)部門(mén)要重點(diǎn)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)提示工作，全面增強(qiáng)各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。五是全力抓好專(zhuān)班工作。公司成立了新簽合同額等十二個(gè)工作專(zhuān)班，各分公司要參照公司的做法，結(jié)合自身實(shí)際，成立專(zhuān)班，制定目標(biāo)任務(wù)，把專(zhuān)項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃，一體推進(jìn)，形成各大工作合力，取得工作實(shí)效。

會(huì)上，莫志元通報(bào)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，參會(huì)分公司分別匯報(bào)一季度生產(chǎn)情況及4月份、二季度生產(chǎn)的計(jì)劃及措施。各公司積極交流探討竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作下一步措施。

公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）相關(guān)人員，各公司分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、竣工產(chǎn)值專(zhuān)班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共29人參加會(huì)議。